3月29日-31日，航焱公司安委会、质量管理小组联合组织，对各在建项目开展一季度质量安全专项检查工作，全面排查安全隐患、质量问题，助推项目精细化管理。

本次检查以安全生产清单制管理为抓手，以省铁投集团《加强建设工程领域环境保护工作的七项措施（2021版）》为指导，巩固提升安全生产专项整治三年行动，推进项目施工标准化体系建设，落实环境突出问题排查整治“挂图作战”工作，为实现2021年安全环保目标任务开好局、起好步。

质量方面全面贯彻落实集团公司《十二项措施》，以城乡集团《房屋建筑施工工艺标准》为主，切实落实施工单位主体责任，以抓清单、抓整治、抓基础为工作手段，深入推进集团公司工程建设领取安全质量专项治理，促进建设管理水平提升，实现企业高质量发展提供坚实有力的保障。

本次检查组织了项目部召开了专题会议，通报了检查结果，传达了近期省铁投集团、城乡集团有关安全环保及质量管理重要文件精神。会议要求，各项目部一要贯彻落实省铁投集团质量安全“十二项措施”，夯实安全生产基础管理，集中力量在生产现场及时解决问题，做到任务有布置、过程有反馈、现场有督查和验收。二要以安全生产清单制管理为核心，实施安全生产“监管”分离，压紧压实现场各级管理人员安全责任，明确安全管理人员“监督指导、检查考核”的功能定位，建立起“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产工作体系。三要深化安全生产专项整治三年行动，强化施工现场安全监督监管，严把技术方案关，落实岗前排查、岗中巡查、离岗核查的全过程隐患排查机制。四要建立安全风险防控机制，助推项目标准化施工，规范项目安全管理。五要牢固树立红线意识和依法治安理念，强化安全教育培训，提升管理队伍专业技术能力，增强管理者的安全意识和责任心。六要强化分包单位管理，重点加强对分包单位的履约考核及信用评价。对重大隐患整改不力或发生事故的分包单位，要进行严肃处理，斗硬处罚措施。七要科学编制与执行项目施工组织设计，合理划分项目施工标段，科学制定并持续优化项目总体进度计划和节点工期目标计划，动态管理施工组织设计的实施情况，并及时调整纠偏。八要建立健全质量建设体系及有效运行，认真落实工程建设“样板带路”和“三检制”全面推行施工工艺标准化，扎实开展项目“传帮带”活动。九要常态化学习习近平生态文明思想和生态环境保护法律法规政策，夯实环境保护基础工作，严格落实各项环保措施，对排查出的每一个环境问题必须限期整改到位，确保“挂图作战”工作取得实效。