坚定信心  再创新高

--航焱公司传达学习贯彻铁投、城乡集团2021年工作会会议精神

1月19日,公司党支部副书记、副总经理付海锟同志在公司会议室传达学习铁投集团、城乡集团两级公司2021年工作会的重要精神，并对相关工作进行安排部署。

会上，付海锟同志依次传达了铁投集团2020年度工作成就、2021年主要目标任务和工作安排及城乡集团2020年工作成果，明确了城乡集团提出的2021年工作的五个重点意见、主要目标方向及重点工作任务。会议要求一是要深刻领会会议精神，要把思想行动统一落实到上级的各项工作部署上，机关本部要带好头；二是要推动公司各项工作落实，在做好疫情防控的前提下，聚焦公司发展，进一步提升项目管理，平安建设，提质增效，确保各项工作顺利推进；三是要确保年度目标不打折扣，勇于担当，当好表率，抓落实、抓执行，各部门、各项目要围绕职责，加强业务建设，基础管理，人才培养，提升服务意识；四是要加快转型学习，集团下一步主业TOD，是一门新学问，全员要利用时间加强学习，提升能力；五是要强化党建，党员干部要提高政治站位，带好头，强化廉洁建设，严守纪律规矩，党建要与工建、团建、生产经营有机融合。

会议结合公司实际情况分析指出：一是在综合管理上，管理基础还不够牢固，存在管理不畅，管理效能不够高，缺乏创新，部分管理人员管理作风不实，缺乏担当；二是在成本管理上，还停留在短期、表层、单一、分类不明的阶段；三是在项目管理上，项目领导班子对公司规章制度的执行不够及时和重视，项目协作队伍选拔上不够严格等。

为进一步化解以上不足，会议要求：一是要补强管理力量，加强对管理人员的培训，将管理责任落实到位；二是要做好统筹指导安排，争取“十四五”取得施工总承包单位特级资质，为对外拓展业务夯实基础；三是要将成本管理向长期、全面、深层、专一方面发展；四是要坚守一线底线，提高施工协作队伍入选门槛，合理制定项目管控权限，促进项目管控，抓好现场管理；五是要实施工程项目主体责任制，落实责任人；六是要及时出台项目考核奖励机制并严格落实到位；七是要抓好招聘工作，扩大社会招聘力度，认真选拔一批有经验的“熟手”“老手”，充实公司人才库。八是公司全体员工要在集团领导的正确带领下，着力加强党的领导，着力抓好项目建设，着力提高服务供给质量，着力提升管理水平，抓住机遇，实干担当，跳起摸高，奋力完成2021年度目标任务。

公司各部门负责人、各部门在岗职工参加会议。